디자이너 맥신, 성장일기

• 좋았던 점:

• 깔끔한 개념 설명 : UX와 UI 디자인에 대한 개념을 명확하게 설명하여, 독자들이 이해하기 쉽도록 했습니다. 각 개념의 중요성과 역할에 대해 잘 정리되었습니다.
• 역할의 구체성: 제품 디자이너와 UX/UI 디자이너의 역할에 대한 구체적인 설명이 도움이 됩니다. 이를 통해 디자인 분야에서의 다양한 역할들을 이해하는데 도움이 되었습니다. 특히 프로덕트 디자이너에 대해 기술할 때 기능 중심 조직과 제품 중심 조직을 언급하며 설명되어 있는 부분이 마음에 들었다.

프로덕트 디자이너 - 제품 중심 조직의 디자이너. 프로덕트 디자이너 Product Designer 는 디지털을 다루는 디자이너가 비교적 최근 에 얻은 직함이다. 프로덕트 디자이너를 구별하기 위해서는 조직 구조를 이해해야 한다. 조직 구조에는 크게 제품 중심 조직과 기능 중심 조직이 있는데 프로덕트 디자이너는 제품 중심 조직에 속한다. 

반대로 최근 국내외 스타트업에서 많이 볼 수 있는 구조가 제품 중심 조직 이다. 이런 형태의 조직에선 기획-디자인-개발처럼 기능 단위로 팀을 구분하지 않고 기업이 개발하려는 제품에 따라 각 파트를 묶는다. 즉, 하나의 큰 서비스에서 검색 팀, 상세 페이지 팀, 탐색 팀, 통계 팀 등으로 나누는 식 이다. 팀마다 프로덕트 오너, 프로덕트 디자이너, 엔지니어 등이 포함되어 있고 이를 스쿼드(Squad)라고도 부른다. 같은 스쿼드에 소속해 있지는 않지만 한 조직의 전문가(디자이너, 개발자) 그룹을 챕터 Chaper 라고 부른다. 이러한 명칭들은 조직 특성에 따라 변화할 수 있다.그리고 개발 배포 후 시장에서의 사용자 피드백을 바탕으로 제품을 점진적 으로 개선하는 역할을 맡는다. 이러한 특성 때문에 프로덕트 디자이너는 금융, 전자책, 식재료, 여행, 데이팅처럼 특정 산업군 내 속해 있을 가능성이 크다. 따라서 프로덕트 디자이너는 인터페이스를 빼어나게 만드는 것만으로는 부족하며 종사한 산업군에 대한 깊은 지식(도메인 지식)이 반드시 필요하다.
(p26-27)

• 이 조직에서 프로덕트 디자이너는 프로덕트 오너와 함께 시장에서 직접 고객 니즈를 조사하고 제품 개발에 반영한다. 또, 한 번의 개발 과정으로 결과를 내기보다 기획-디자인-개발 전 과정에 걸쳐 관계자와 긴밀히 협업한다.
  
  기능 중심 조직
• 10년 전 내가 첫 커리어를 시작한 회사는 기능 중심 조직에 가까웠다. A라 는 제품을 만들기 위해 기획 팀, 디자인 팀, 개발 팀이 따로 있었고 각 팀에 는 팀장이 존재했다. 기획자가 기획 문서를 디자이너에게 전달하고 완성된 디자인을 디자이너가 개발자에게 전달하는 식으로 일이 진행되었다. 이를 워터폴 방식이라 한다. 워터폴 방식에선 각 파트의 기능 전문성이 중요하기 때문에 기능 중심 조직이라고 한다. (기능 중심 조직 : 기획팀 > 디자인팀 > 개발팀)
• 더블 다이아몬드 프로세스와 같은 디자인 과정을 소개하여, 실제 디자인 작업에서 어떻게 활용되는지에 대해 설명.
  
  
  아쉬웠던 점:

• • 딱히 없음
• 알게 된 개념:
  • UX와 UI 디자인의 차이와 상호보완 관계: UX와 UI 디자인이 서로 상호보완적인 관계에 있다는 점. 이를 통해 사용자 경험을 개선하는 디자인 작업의 중요성.
  • 제품 디자이너와 UX/UI 디자이너의 역할: 각각의 역할과 조직 구조에 대해 이해.
  • 디자인 프로세스: 더블 다이아몬드 프로세스와 같은 디자인 과정을 통해, 디자인 작업이 어떻게 진행되는지에 대해 이해.